Een goede kandidaat bestaat niet. Een goede match wel.

Een kandidaat kan fantastisch zijn.

Een organisatie kan fantastisch zijn.

En toch kan het helemaal misgaan.

Dat klinkt misschien niet logisch. Toch gaan we in recruitment nog vaak op zoek naar die ene perfecte kandidaat die precies voldoet aan het functieprofiel.

Jaren ervaring. De juiste sector. De juiste skills. Strategisch én hands-on. Ondernemend. Zelfstandig. Een teamplayer.

Gevonden. Aannemen. Klaar.

Maar zo eenvoudig werkt het in onze ogen niet.

Bij Post & Kornet kijken we daarom niet alleen naar of iemand het werk kan, maar vooral naar of iemand in die specifieke omgeving tot zijn recht komt.

Een goede kandidaat kan in de verkeerde omgeving de verkeerde kandidaat lijken

We spreken regelmatig mensen die op papier uitstekend zijn.

De ervaring klopt. Het cv klopt. De gesprekken zijn goed.

Maar als we doorvragen, blijkt dat iemand bijvoorbeeld vooral energie krijgt van veel verantwoordelijkheid en ruimte om zelf beslissingen te nemen.

Dan kan een organisatie met veel lagen, veel afstemming en weinig bewegingsruimte een slechte omgeving zijn.

Niet omdat die organisatie slecht is.

En ook niet omdat de kandidaat niet goed genoeg is.

De context klopt simpelweg niet.

Hetzelfde geldt andersom.

Iemand kan juist uitstekend gedijen in een omgeving met duidelijke structuren, heldere verantwoordelijkheden en een sterke begeleiding.

Zet diezelfde persoon in een organisatie waar alles nog gebouwd moet worden en waar van iedereen wordt verwacht dat hij of zij zelf de koers bepaalt, en ineens lijkt iemand minder ondernemend, minder zelfstandig of minder senior.

Terwijl er aan de persoon niets fundamenteels is veranderd.

De omgeving wel.

Daarom kijken we verder dan het cv

Een cv vertelt ons wat iemand heeft gedaan.

Een goed gesprek vertelt ons veel meer over hoe iemand werkt.

Waar krijgt iemand energie van?

Waar loopt iemand op leeg?

Hoeveel vrijheid heeft iemand nodig?

Hoe gaat iemand om met verantwoordelijkheid?

Wil iemand bouwen of juist verbeteren?

Wordt iemand enthousiast van verandering of juist van het steeds beter maken van wat er al staat?

Wil iemand vooral zelf doen, of juist anderen beter maken?

En misschien nog belangrijker: In welke omgeving heeft iemand eerder laten zien dat hij of zij echt tot zijn recht komt?

Dat zijn voor ons geen bijzaken.

Ze bepalen voor een belangrijk deel of een overstap een goede stap wordt.

De vacature is daarom maar het halve verhaal

Ook aan de andere kant van de tafel stellen we vragen. Want een vacature vertelt meestal wat iemand moet kunnen. Maar niet altijd wat iemand daadwerkelijk gaat meemaken.

Wat gebeurt er als de eerste grote klant binnenkomt?

Hoeveel ruimte krijgt iemand om zijn eigen ideeën uit te voeren?

Hoe worden beslissingen genomen?

Wat gebeurt er als iemand het niet eens is met de koers?

Hoeveel invloed heeft deze persoon werkelijk?

En wat voor type collega's komt iemand tegen op een gemiddelde dinsdagmiddag?

Juist die details maken het verschil.

Een functie kan op papier aantrekkelijk zijn, maar in de dagelijkse praktijk heel anders voelen.

Daarom willen we opdrachtgevers goed begrijpen voordat we kandidaten gaan zoeken.

Niet alleen de functie. Maar ook de organisatie eromheen. De cultuur. De manier van werken. De fase waarin een organisatie zit. De mensen met wie iemand gaat samenwerken. En wat er daadwerkelijk van iemand wordt verwacht.

Een mismatch is niet per definitie een mislukking

Als een kandidaat na een jaar niet meer op zijn plek blijkt, wordt er achteraf al snel gezegd:

“Het was toch niet de juiste persoon.” Dat kan.

Maar het kan ook zijn dat we bij de start onvoldoende scherp hadden wat de organisatie nodig had. Of wat de kandidaat nodig had. Of dat beide partijen tijdens het proces vooral bezig waren met elkaar overtuigen en te weinig met elkaar begrijpen.

Daarom vinden wij een goede match iets anders dan: de kandidaat voldoet aan alle eisen.

Een goede match betekent voor ons: de kwaliteiten, ambities en manier van werken van iemand sluiten aan op wat een organisatie daadwerkelijk nodig heeft en biedt.

En dat gaat twee kanten op.

Want een organisatie kiest niet alleen een kandidaat.

Een kandidaat kiest ook een organisatie.

Uiteindelijk gaat het om meer dan een succesvolle plaatsing

Voor ons is een plaatsing niet geslaagd omdat iemand een contract heeft getekend. Dat is eigenlijk pas het begin.

De echte vragen zijn:

Kan deze persoon hier goed werk leveren?

Krijgt hij of zij hier energie van?

En heeft de organisatie over een jaar nog steeds het gevoel dat de juiste keuze is gemaakt?

Daarom geloven we niet zozeer in de perfecte kandidaat.

Die bestaat niet.

We geloven in de juiste match.

De juiste persoon.

Op de juiste plek.

Op het juiste moment.

En precies daar begint voor ons goede recruitment.